6月5日，《国家知识产权战略纲要》实施五周年。
这五年，我国专利申请量和授权量分别从2008年的80多万件和40多万件，增加到2012年的163.3万件和96.1万件;发明专利申请量已居世界首位，每万人口发明专利拥有量已达到3.23件。
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类似数字还可以列举很多。数字背后的故事是，知识产权正成为企业、行业以及地方经济在日益激烈的市场竞争中突破重围的法宝，而知识产权战略为创新活动注入了活力，成为实现创新驱动发展的力保障。
企业感慨：“走得越远，知识产权价值越凸显”
从1999年之前的一共188件专利到如今的2000多件，北汽福田的专利增长速度令人咋舌。如果有耐心稍加追问，就会发现专利数量的跨越式增长，折射了北汽福田的战略转变，也成就了其今天的发展。
如今的北汽福田是中国品种最全、规模最大的商用车企业，鲜有人能记起其过往。1996年，由北汽摩公司等100家法人企业共同发起，正式成立了北汽福田车辆股份有限公司。三年后，该公司开始以轻卡为切入口进入商用车领域。
“此前，受行业影响和公司实力所限，有竞争力的技术并不多，公司也没有意识到重视知识产权的重要性。转型后，一些有外企工作经验的技术人员开始自发申请专利，但公司层面没有知识产权保护体系。” 北汽福田知识产权部部长李千江告诉记者。
随后，北汽福田在商用车领域迅速发展，并从2004年开始进入技术含量较高的重卡领域，2009年，又进军新能源汽车。同一年，其商用车销量在连续多年位居全国之首后，全球销量首次超过戴姆勒。北汽福田制定了宏大的国际化战略。然而，要走向国际，必须和拥有悠久知识产权管理历史的发达国家汽车厂商一样，能娴熟运用知识产权，将其作为市场的敲门砖和“避雷针”。
此时发生的一件事更让领导层看到专利的价值。北汽福田和戴姆勒公司建立重型卡车合资公司时，以专利为主的无形资产出资估值20亿元，另有10亿元的实物出资，外方则以30亿元现金出资，双方各占50%股份。
“以往都是中方出资金、土地，外方靠技术、品牌。”李千江说，此次“超常规”运作让公司开始意识到，要想继续开疆拓土，没有专利保驾护航是不可能的。
于是，2009年，北汽福田成立了知识产权办公室。李千江就是在这个特殊时期被引进公司的。在几家大型公司有着丰富知识产权经验的李千江来到北汽福田后，给自己定下的第一个目标就是“倍增计划”：加强专利挖掘，3年提交2000件专利申请，并梳理公司知识产权管理体系。
在专利“倍增计划”顺利完成的基础上，北汽福田制定了《知识产权五年发展战略（2011年至2015年）》。“现在，知识产权已成为公司战略的一部分，与公司的研发、市场相配合。”李千江说。
“技术树”是北汽福田知识产权管理的核心内容。以汽车为例，他们会将其分解为底盘、电控等系统，而每个系统又分不同零件。“我们分析竞争对手的专利申请在哪些点上，然后和技术部门确认自身强项，寻找突破点，从而形成完整的知识产权体系。”李千江说。
北汽福田计划5年后将发明专利比例由目前的25%提高到40%。在海外市场上，他们的专利计划也在稳步推进。李千江说：“虽然申请国际专利花费很高，但公司坚定不移要走下去。走得越远，知识产权价值才越凸显。”
北汽福田不是个例。国家知识产权局的资料显示，近年来，我国企业专利实施比例逐年提高;形成一批核心自主知识产权和技术标准，经济社会效益日益显著。以获得2011年中国专利金奖的15个专利技术项目为例，至2010年底共实现新增销售额425亿元，新增利润56亿元。
管理作为：以快速授权、快速维权“打败”快速仿冒
如任由仿冒成风，广东省中山市古镇的灯饰产业可能就不是今天这番繁荣景象。古镇是国内最大的灯饰专业生产基地与批发市场，共有灯饰企业3700多家，其灯饰产品占国内市场份额达60%，并远销至130多个国家和地区。
然而，知识产权侵权事件频发成为古镇灯饰业进一步做强的瓶颈。“灯饰科技含量不高，其核心竞争力是款式，企业一般两三个月就会推出新产品。” 中山（灯饰）知识产权快速维权中心主任周锦添说，但新产品一推出迅速就被仿冒。
“仿冒者随后又采用低价竞争，扰乱市场秩序，让产业陷入恶性循环。”周锦添说。2011年6月16日，中山（灯饰）知识产权快速维权中心挂牌运行。“中心的两大功能是快速授权和快速维权。”周锦添说。
按常规程序，灯饰外观专利申请至少需要半年时间，在这期间企业已经被侵权且难以维权，贻误了商机。“中心的快速授权最快10天就能出具外观专利证书，使得企业可以在研发和市场推广时同步进行知识产权保护，最大限度保护了企业利益。”周锦添说。
快速维权则得益于该中心集维权援助、调解执法、司法审判于一体的“一站式”综合服务平台定位。该中心受理各类知识产权的侵权举报投诉及案件的移送和反馈，然后协助相关知识产权行政主管部门开展执法工作。“我们会先组织调解，调解不成功的，由中心以中山市知识产权局名义进行行政调处，或者由中山法院知识产权巡回审判庭进行司法审判。”周锦添说，由于巡回审判庭也介入了此前的调查取证过程，对整个案件非常了解，也更易做出准确判断。
据了解，2012年该中心共立案234宗，同比增长188%，其中成功组织调解222宗，赔偿金额324500元，调解不成移送法院处理12宗，赔偿金额60万元，结案率100%，挽回直接经济损失702万元。
同样的故事发生在福建德化县陶瓷市场、江苏省南通家纺行业。这些当地的优势产业都曾受困于抄袭模仿等低水平竞争，同时，又因有力的知识产权保护走出一片新天地。
高校追求：将科研上的软实力变成市场上的硬实力
在内蒙古，发电产生的脱硫石膏正在使1万亩的盐碱地改造示范田慢慢变成良田。变腐朽为神奇的，正是清华大学“燃煤烟气脱硫石膏改良碱化土壤”技术。近年来，清华大学加强了专利筛选与评估工作，去年共筛选出400余件有实施转化前景的专利。该技术正是筛选出的项目之一。
“我们在申请专利时就介入，综合考虑科研团队、技术前景、市场潜力、专利归属等问题，筛选出重点项目，开展深入的专利布局策划和预警分析，全程参与部分专利进入标准或专利池的推进工作。”清华大学知识产权管理办公室主任王燕告诉科技日报记者。
作为国内研究水平最高的大学之一，清华大学历来重视知识产权管理。近年来，该校陆续出台或修订了《清华大学关于加强专利工作的若干意见》、《清华大学申请专利及专利基金使用的若干规定》以及《离职、退休人员知识产权管理条例》等。“清华知识产权管理与国家知识产权战略及整体科研发展密不可分。近年来，为了增强科研人员的知识产权意识，服务科研活动，以及规避合作过程中的纠纷，我们陆续出台了相关政策。”王燕说。
目前，清华每年国内专利授权量稳定在1500件左右，2012年清华大学国内、国外及地区专利继续保持较高的申请和授权数量。值得一提的是，该校国际专利申请量一直保持在300件至500件，2012年清华大学专利实力在全球大学中排名15位，成为前20名大学中唯一一所来自美国之外的大学。
采访过程中，王燕一再提到专利质量的提高和专利的布局策划。“科研发展到现阶段，更强调对经济发展真正的促进作用，尤其是应用研究，要从科研上的软实力变成市场上的硬实力，所以我们要在技术走向市场的时候做到‘专利先行’，为日后的市场竞争奠定基础。”她说。
为了提高专利质量和广大师生实施运用专利的能力，清华大学通过讲座等各种形式向科研人员普及专利知识，同时，该校与多家知识产权中介服务机构合作，为各团队提供量身定制的知识产权服务。“去年，我们公开招标吸引了十几个合作伙伴，年底，学校还要根据他们的服务质量进行评比和反馈。”
就这样，高水平的科研与强有力的知识产权管理互相促进，清华的数字电视、生物芯片等一大批技术成功转化为极具市场竞争力的生产力。据了解，该校近两年获得许可和转让的专利数量超过200余件，技术转让合同额超过8000万元，部分专利技术实现技术出口。（科技日报 记者 操秀英）
